Kopfgeldjagd

Worum geht es beim Headhunting?

Headhunting umfasst die Auswahl von Führungskräften der mittleren und oberen Führungsebene, die die vom Auftraggeber festgelegten Kriterien erfüllen. Dies ist ein sensibler Bereich, da leitende Angestellte für die Ergebnisse und den Erfolg eines Unternehmens entscheidend sind. Beim Headhunting müssen wir bei der Auswahl der Führungskraft auch die Fähigkeit des jeweiligen Bewerbers berücksichtigen, durch sein Verhalten die übrigen Mitarbeiter des Unternehmens positiv zu beeinflussen.
Wie aus diesen Ausführungen ersichtlich ist, handelt es sich beim Headhunting um eine ziemlich komplexe Aufgabe, die viel Aufmerksamkeit erfordert. Noch komplexer wird diese Aufgabe dadurch, dass der Headhunting-Prozess nicht mit der Auswahl beginnt.
Solche Auswahlprozesse werden heutzutage in den meisten Fällen von den Unternehmen ausgelagert, da die Einstellung von Führungskräften der mittleren bzw. oberen Führungsebene ein Spezialgebiet ist.
Früher war das Headhunting sektorspezifisch, heute kann man sagen, dass ein Headhunter die Auswahl von Führungskräften in allen möglichen Branchen übernimmt.
Damit das Headhunting erfolgreich ist, müssen wir die jeweilige Aufgabe kennen sowie die Anforderungen des Unternehmens und die Erwartungen an die zu besetzende Stelle einschätzen können. Beim Headhunting müssen wir all diese Umstände kennen, um entscheiden zu können, ob der Bewerber die Erwartungen erfüllt bzw. in das System des Unternehmens passt, und zwar sowohl in Bezug auf die Werte des Unternehmens als auch hinsichtlich seiner Abläufe.
Es ist auch wichtig zu betonen, dass es sich nicht um eine Einbahnstraße handelt. Natürlich sind die Bewerbungen der Arbeitnehmer auch ein Bereich, der Priorität genießt. Wir sind hochengagiert, wenn es darum geht, talentierte Menschen zu finden, ihnen zu helfen, ihre Karriere bewusst zu gestalten, und sie dabei zu unterstützen, die ideale Position bzw. die ideale Arbeitsstelle zu finden.

Headhunting ist eine komplexe und spannende Aufgabe, aber Vertrauen ist sehr wichtig.

Komplex, da beim Auswahlverfahren die Interessen von Arbeitgeber und Arbeitnehmer berücksichtigt werden müssen. Wir müssen einfühlsam sein, aber wir müssen auch als gute Strategen für eine erfolgreiche und effektive Auswahl agieren (und dabei scheint oft nicht die Einfühlsamkeit im Vordergrund zu stehen)
Und natürlich ist es auch eine Frage des Vertrauens, denn während des Auswahlverfahrens lernen wir das Leben und die Lebensumstände der Menschen kennen. Darüber hinaus hat unsere Arbeit weitreichende Auswirkungen, und wir üben sie deswegen mit größter Sorgfalt aus. Für uns ist Headhunting eine Mission.

Welche Fähigkeiten erachten wir für eine Führungsposition für wichtig?

Wie bereits erwähnt, berücksichtigen wir stets die Bedeutung und den Einfluss im Unternehmen.
Beim Headhunting suchen wir nach Führungskräften, nicht nach Chefs. Ja, es ist sehr wichtig, dies zu betonen, denn beides ist nicht dasselbe. Es klingt wie ein Klischee, aber nur derjenige, der gut führen kann, wird auch eine gute Führungskraft sein. Dies erfordert die richtigen Führungsqualitäten und - kompetenzen. Und diese Fähigkeiten sind praktisch unabhängig von den fachlichen Aufgaben in dem jeweiligen Arbeitsbereich.
Wir werden dies anhand eines einfachen Beispiels veranschaulichen, um es verständlicher zu machen. Eine Führungskraft des mittleren Managements bzw. der oberen Führungsriege kann die beste betriebswirtschaftliche Ausbildung haben, aber sie wird kein guter Manager sein, wenn sie nicht die Fähigkeit besitzt, das Team, das ihr anvertraut worden ist, zu motivieren.
Eine gute Führungskraft muss über folgende Fähigkeiten verfügen:

• sie muss mit den auftretenden Problemen effektiv umgehen können
• sie muss die Fähigkeit haben, eigenständige Entscheidungen zu treffen,
• sie muss angemessen mit den Mitgliedern ihres Teams kommunizieren können (Respekt, Bescheidenheit),
• sie muss dafür über die entsprechende emotionale Intelligenz verfügen,
• sie muss die Lage und die Strategie des Unternehmens einschätzen und entsprechend handeln können, um diese zu optimieren,
• und sie muss über ein angemessenes (aber nicht übermäßiges) Selbstvertrauen verfügen, was für den Aufbau persönlicher Beziehungen und die Übernahme von Führungsaufgaben wichtig ist.